Stand vun AI 2025

De rezente State of AI Rapport vu McKinsey bitt en interessante Schnappschoss vun der organisatorescher AI Adoptioun. Stellt Iech awer vir, wéi vill d’AI Landschaft sech tëscht Juli 2024 (wéi d’Studie duerchgefouert gouf) a Mäerz 2025 (wéi de Rapport publizéiert gouf) geännert huet. Nei Modeller, Richtlinnen, wuessend Bewosstsinn vum Wäert, deen aus der AI Notzung extrahéiert ka ginn, an déi ëmmer méi grouss Zuel vun Uwendungsfäll - all dëst muss d’Adoptioun vun der Technologie duerch Organisatiounen ugedriwwen hunn an d’Zuelen deementspriechend verréckelt hunn. Trotzdem gleewen ech datt de Rapport richteg zwee fundamental organisatoresch Verréckelungen identifizéiert, déi néideg sinn fir AI Investitiounen a moossbar finanziell Gewënn ëmzesetzen:

• Neigestaltung vun Aarbechtsflëss

Einfach AI op existent Prozesser ze schichten wäert wahrscheinlech keng bedeitend Resultater bréngen. Richtege Wäert entsteet wann Organisatiounen hir Aarbechtsflëss kritesch iwwerpréiwen an nei gestalten fir AI Fäegkeeten nahtlos z’integréieren, d’Effizienz ze optimiséieren an nei Méiglechkeeten ze schafen.

• Senior Leadere a kritesch AI Gouvernance Rollen setzen

Verantwortlech an effektiv AI Asaz erfuerdert staark Leedung an Iwwerwaachung. Senior Leadere a pivotal Gouvernance Rollen ze placéieren garantéiert datt Politiken, Prozesser an Technologie mat strategeschen Ziler an etheschen Iwwerleeungen ausgeriicht sinn, Risiken reduzéieren an Vertrauen an AI Systemer fërderen.