Stato dell'IA 2025

Il recente rapporto State of AI di McKinsey offre un’interessante istantanea dell’adozione dell’IA da parte delle organizzazioni. Tuttavia, immagina quanto sia cambiato il panorama dell’IA tra luglio 2024 (quando è stato condotto lo studio) e marzo 2025 (quando è stato pubblicato il rapporto). Nuovi modelli, linee guida, crescente consapevolezza del valore che attende di essere estratto dall’uso dell’IA e il numero crescente di casi d’uso: tutto ciò deve aver guidato l’adozione della tecnologia da parte delle organizzazioni e spostato i numeri di conseguenza. Tuttavia, credo che il rapporto identifichi correttamente due cambiamenti organizzativi fondamentali necessari per tradurre gli investimenti in IA in guadagni finanziari misurabili:

• Riprogettazione dei flussi di lavoro

È improbabile che la semplice sovrapposizione dell’IA ai processi esistenti produca risultati significativi. Il vero valore emerge quando le organizzazioni esaminano criticamente e riprogettano i propri flussi di lavoro per integrare senza problemi le capacità dell’IA, ottimizzando l’efficienza e creando nuove opportunità.

• Collocare i dirigenti senior in ruoli critici di governance dell’IA

L’implementazione responsabile ed efficace dell’IA richiede una forte leadership e supervisione. Collocare i dirigenti senior in ruoli di governance fondamentali garantisce che politiche, processi e tecnologia siano allineati con gli obiettivi strategici e le considerazioni etiche, mitigando i rischi e promuovendo la fiducia nei sistemi di IA.